電商流量紅利消失 大數據運營將是制勝關鍵
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任何一個行業在發展初期，都將帶來前所未有的紅利，從而讓先進者獲得爆發式的增長。電商同樣經歷這樣一個過程，很多依托電商成長的品牌，充分享受到了早期的流量紅利。不過，紅利期是一個短暫的時期，至今已再毫無紅利可言了。
當紅利期來臨的時候，市場競爭不是看硬實力，而是看誰“運氣更好”的抓住紅利。所以，很多小品牌能夠靠電商一夜成名，可以與幾十年的老品牌同臺較量。時至今日，紅利期早已經過去了，品牌競爭就會落到實處，風口過后拼的就是落地的能力，包括品牌、產品、技術、運營等。
在競爭越發激烈的電商領域，單純的靠個人經驗來運營，顯然是不適應競爭的需要。成功的品牌運營不應該依賴于個人，而是應該依賴于可復制推廣，能夠帶來明確結果的精細化運營。提到精細化運營，不論平臺還是商家，其實都有這個意識，但一直只是說說而已。原因在于，一般商家不具備這個能力，而平臺又缺乏動力。對于平臺而言，商家變得聰明了，把一切都透明了，會影響到現實利益。哪怕是平臺來做，也基本是頭部商家的福利，針對少數商家的潛規則，這符合利益最大的原則。
京東在今年推出了一本《京東平臺數據化運營》，首次以平臺官方身份來推動大數據運營，成為十分熱銷的電商運營書籍，說明這是很受商家歡迎的大好事。這本書把細節的大數據運營規則標準化、透明化，將一直在黑箱子里神秘的大數據運營，用庖丁解牛的方式通俗易懂的傳遞給大小商家，幫助商家基于大數據精細化運營，而不是傳授一個籠統模糊的概念。
在推動商家成長方面，京東確實是不遺余力，推出了“贏在京東”系列電商教程，此前已經推出《京東平臺運營攻略》。京東此舉的目的，不僅是把自身規則透明化，更是打破平臺之間的潛規則。眾所周知，很多平臺的規則不夠透明，自由拿捏的尺度很大，針對大小商家的規則不同，往往是頭部商家吃肉，底部商家只能喝湯。這對于一個平臺，乃至電商業態來說都并非好事，這會破壞電商的創業創新環境。如果電商領域只有頭部商家了，小品牌無法冒頭了，那跟傳統商業有何區別？
行業研究人士指出對于平臺來說，也需要大數據運營，需要更精細化運營。大大小小的電商平臺，都享受到了流量紅利，不要以為就是自身優勢，那只是時代賦予的能量。作為平臺，推動規則制定和透明化，對待大小商家一視同仁，讓商家變得更加聰明，讓業態更加健康有序，那才是平臺發展的長久之計。過于傾向于大商家，享受大商家的紅利，也會有紅利消失的時候。
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